Wir konzentrieren uns auf das Management von großen komplexen Projekten und begleiten unsere Kunden in den vier Kernphasen des Projektlebenszyklus. Für Planung, Konzeption, Initialisierung und Umsetzung haben wir Methoden und Instrumente entwickelt, die wir maßgeschneidert auf die Anforderungen unserer Kunden ausrichten, um ein Projekt im Zusammenspiel mit einem effizienten Projektmanagement erfolgreich umzusetzen.

Wir verstehen uns als Geschäftspartner des Top-Managements, begleiten Projektdefinition, -ansatz und -planung frühzeitig und geben klare Entscheidungsempfehlungen.

Unsere tiefe Branchenkenntnis erlaubt es uns, Herausforderungen und Spezifika der jeweiligen Industrie in den Projekten proaktiv und frühzeitig zu berücksichtigen und damit von Anfang an die kritischen Erfolgsfaktoren zu adressieren.

Industrien & Branchen

  • Automobil & Automobilzulieferer
  • Chemie, Pharma & Healthcare
  • Energieversorger
  • Kommunikation & High Tech
  • Konsumgüter, Handel & Logistik
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Banken & Versicherungen
  • Professional Services

Leistungen

  • Transformation & Change Management
  • Digitalisierung
  • Sourcing Advisory
  • Global Business & Shared Services
  • Projektportfoliomanagement
  • Projektmanagement Advisory & Coaching
  • Qualitäts- & Risikomanagement

Initialisierung

  • Projekt Set-Up (Projektmethodik, PMO, Implementierungsplanung und Steuerung, Kommunikationsplanung) sowie Ressourcenplanung und Mitarbeiterauswahl
  • Unterstützung der Lieferanten- und Dienstleisterauswahl (RfP Prozess, Vertragsmanagement)
  • Business Case Management und Sicherstellung der Wertrealisierung

Umsetzung

  • Durchführung und Coaching des Programm-/Projektmanagements sowie PMO Unterstützung
  • Stakeholder-Management und Projektkommunikation
  • Qualitäts- und Wertbeitragssicherung (Definition/Durchführung von Anpassungsmaßnahmen)

Planung

  • Projektidentifikation, -definition und -spezifizierung
  • Strukturierung Projektportfolio (Optimierung Wertbeitrag, Aufwand, Synergien)
  • Identifikation der richtigen Sourcingentscheidung: "make or buy", "right sourcing" und "on or off-shore"

Konzeption

  • Aufbau und Optimierung der Unternehmensorganisation und Design von Fachkonzepten (wie Shared-Service/BPO Strategien)
  • Entwicklung von IT- und ERP-Strategien (wie ERP Konsolidierungen)
  • Gestaltung und Optimierung von IT-Architekturen (wie ERP-Auswahl) und Applikationslandschaften